最近の取組について

 　新年度も第一四半期が終わりました。あっという間ですね。

　先般、組織図の変更云々についてお知らせしましたが、この度は役員人事についても変更がありましたのでお報せいたします。

旧
取締役会長　　伊東　正幸
代表取締役　　近藤　智平
常務取締役　　伊藤　信二
取締役　　　　中川　悟
取締役　　　　栁沼　洋平
非常勤取締役　近藤　一美

新
代表取締役　　近藤　智平
取締役　　　　栁沼　洋平
非常勤取締役　伊東　正幸
非常勤取締役　近藤　一美

　２名の役員が退任し、１名の役員が非常勤となりました。

　その他取組といたしまして

①福利厚生の充実
ベネフィット・ワン社のサービス、ベネフィットステーション加入。レジャーや食事、その他学びや健康に関するサービスを受けられるようにいたしました。

②医療保険の拡充
団体三大疾病補償保険（全員加入型）に入りました。運輸業は脳疾患と心疾患リスクが高く、万一何かがあった時に多額の医療費がかかる場合があります。会社として、何かできること…少しではありますが、見舞金を出し医療費の負担を軽くできれば、ということでの取組です。

③働きやすい職場認証制度　一つ星獲得
昨年から始まった『働きやすい職場認証制度』に申請を行い、一つ星を取りました。継続していけるように頑張ります。今年二つ星狙うつもりが、今年も一つ星のみなんですってね。

④ＤＰＦアクティブマシンの導入
昨年より検討しておりました、排気システムの洗浄マシンを導入しました。大型車等ではエンジンを回してから、ＥＧＲのバルブ、クーラーを経由し排気温度を下げ、ＤＰＦというフィルターで微細物質を吸着、ＳＣＲというフィルターで窒素酸化物を水に分解させます。
これらが結構壊れるのです。
今回の導入に伴い、

１．故障リスクの改善
２．環境負荷の低減
３．修繕費の削減と、受託による収益化
を目指していきます。

また今後についても

①社員貸与の携帯電話のスマホ化（今夏）
ガラホを貸与していますが、スマホ化します。

②動態管理システムの導入（今夏予定）
スマホ化に伴い、動態管理を導入し、リアルタイムでの状況把握ができるようにします。

③クラウド会計の導入（今期）
経理業務が属人的になっている為、もっとわかりやすく簡単にできるように現在比較検討中。

④その他クラウドの活用
自動化、見える化、標準化を進め、労働負荷や時間の削減をし、一人一人の生産性の向上を図りたい。

⑤健康優良法人取得に向けて
健康宣言を行い、健康経営に正式に着手。しっかり認定頂きたい。

　等々。もっと将来的に考えるとまだまだ色々あるんですけどね。みんなの知らないところで小さいことも大きいこともこっそりと変わっています。

　こういう報告や告知を沢山すべき場としてブログがあったのに、全然報告しておりませんでした。また何か動きがあればこちらにてお知らせいたします。

おなつ。